Gestão de Processos
Quem é gestor ou líder, conhece os desafios da produtividade e as barreiras para alcançar uma gestão ágil e eficaz. Gerenciar a si mesmo não é uma tarefa fácil, mas os desafios de estar à frente do trabalho em equipe exige algo a mais. É nesse cenário que a gestão ágil entra.
Trabalhar a gestão ágil com o seu time não tem a ver apenas com velocidade, mas diz respeito ao quanto você e sua equipe podem ser flexíveis e qual é a capacidade que têm de trabalharem juntos.
Mudanças repentinas exigem uma gestão ágil
Quantas vezes você teve que lidar com uma mudança de última hora, precisou adiar tarefas ou substituir prioridades? Na maioria das vezes, o resultado é uma sequência de atrasos (e reclamações).
O grande x é que, quando isso acontece, a grande maioria dos times recomeça tanto o projeto que precisou de uma intervenção repentina, quanto aquele que precisou ficar em standby momentaneamente. Essa falta de assertividade é o problema que a gestão ágil resolve.
Para suprir a necessidade do seu time, nossa equipe entra em ação com uma abordagem leve, que fragmenta seus projetos e gera resultados incisivos para:
Aumentar o bem-estar do ambiente de trabalho para a sua equipe
Facilitar o trabalho de gestão simultânea
Melhorar a qualidade das entregas
Reduzir o tempo gasto com alterações de um projeto
Qual é a metodologia ágil que oferecemos para nossos clientes?
Existem diferentes metodologias que podem ser utilizadas em uma metodologia ágil. Uma delas (e a nossa preferida) é o framework Scrum. Nela, os projetos são divididos em etapas cíclicas, também chamadas de Sprint, que duram de 2 a 4 semanas.
Em cada Sprint, a equipe realiza um conjunto de tarefas até que o projeto seja finalizado. Para organizar a produção, essa metodologia ágil prevê algumas funções:
- Product Owner: quem determina as características da entrega final
- Time Scrum: responsáveis pela parte operacional
- Scrum Master: facilitador de equipes, que tem como missão garantir que a entrega esteja de acordo com o solicitado
Ao final de cada Sprint, são realizadas reuniões de avaliação, que garantem a conformidade das entregas e evitam refações e recomeços.
Por que contratar uma consultoria em gestão ágil?
Apesar de parecer simples, implementar e coordenar a entrega de projetos com base na gestão ágil exige uma parceria especializada. Isso acontece porque nosso hábito de gestão tradicional demanda uma quebra de paradigma e uma reorganização de planejamento. E é nesse momento que você pode contar com a nossa equipe.
Nosso time especializado em Scrum e metodologias ágeis traz velocidade, integração e qualidade para o seu negócio. Fale conosco!
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